‘Verandering is de verwerkelijking van een mogelijkheid’
Parmenides
Coaching is één van de centrale activiteiten van ‘Lieuwe’. Bovenstaande citaat is daarvoor een belangrijke gids. De mogelijkheden zijn al in mensen aanwezig, in het ontwikkelproces krijgen zij gedaante. Coaching gaat over het zichtbaar maken van potentie.
De coaching kent twee vormen:
- Individuele coaching
- Teamcoaching
De invulling van ieder coachingtraject is verschillend. Zij is afhankelijk van de vraag van de gecoachte. Meestal ligt er een driehoekscontract aan ten grondslag tussen medewerker, de organisatie en de coach.
de organisatie
coach medewerker
Leidend is dan de vraag die de organisatie (cq de leidinggevende) en de medewerker overeenkomen.
Wanneer sprake is van een driehoekcontract vindt de intake met drie partijen plaats. In deze intake wordt vastgelegd:
- Wat het doel van het coachingstraject is;
- Wat de rol van de verschillende partijen is;
- Hoeveel bijeenkomsten er zullen zijn;
- Hoe het traject zal worden afgerond.
‘Lieuwe’ maakt in de coaching gebruik van diverse methodieken:
- Transactionele Analyse, inclusief Functional Fluency;
- Systemisch werk
- NLP
- Diverse managementmethoden
voor verdere informatie: zie contactgegevens
De dramadriehoek
Er zijn van die situaties in ons werk, met directe collega’s, medewerkers of leiding- gevenden waar we een ontevreden gevoel aan overhouden. Er is iets mis, maar we weten niet precies wat.